Was man hinter der Party nicht sieht
Rückschläge & Comebacks
In der Welt der Nacht und der Veranstaltungsbranche werden wir oft als Menschen wahrgenommen, die glänzen, Erfolge und spannende Projekte aneinanderreihen. Doch die Realität des Berufs ist eine ganz andere: Es ist vor allem ein Alltag, in dem man das Unerwartete auffangen, seine Teams schützen und sich schlechtem Glauben sowie externem Druck stellen muss.
Hinter dem festlichen Image und der Bekanntheit eines Lokals verbirgt sich ein permanentes Krisenmanagement:
- Voreilige Anschuldigungen: Eine vergessene Jacke oder eine verlorene Brieftasche wird sofort zu einem "Diebstahl", der dem Personal angelastet wird. Einen Monat später räumt der Kunde widerwillig ein, dass er sie einfach im Kofferraum oder unter einem Autositz liegen gelassen hatte. Es wird keine Entschuldigung ausgesprochen, aber der Schaden ist angerichtet.
- Virales Krisenmanagement: Ein abgewiesener Kunde erfindet auf sozialen Medien eine Diskriminierungsgeschichte. Angesichts eines aufkommenden Shitstorms keine sterile Debatte: Die methodische Extraktion von Bildern und Ton aus der Videoüberwachung ermöglicht es heute, die Fakten sofort wiederherzustellen. Ergebnis: Löschung des Beitrags unter Androhung der Verbreitung der Wahrheit.
- Reibung mit der Nachbarschaft und den Quartiersausschüssen: Ein Lokal oder eine Veranstaltung zu führen bedeutet auch, täglich Diplomatie zu betreiben. Zwischen Anwohnern, Quartiersausschüssen und behördlichen Anforderungen ist die Balance zwischen Nachtleben und örtlicher Ruhe eine ständige Herausforderung.
- Unlauterer Wettbewerb und gezielte Angriffe: Die Branche bleibt nicht vor untergriffigen Attacken verschont. Man muss auch lernen, Kampagnen mit gefälschten negativen Bewertungen oder orchestrierten Diffamierungen durch Wettbewerber in sozialen Medien auszuhalten, um ein Lokal zu destabilisieren.
Die Nacht und die Veranstaltungsbranche zu steuern, bedeutet nicht nur zu feiern: Es bedeutet, einen kühlen Kopf zu bewahren, Kurs zu halten und Spannung in ein methodisches und rigoroses Management zu verwandeln.
1995
Die Parodie-Flugblätter der Who's Who's Follies, im Fuse
1995, als die Who's Who's Follies-Nächte, produziert von Carl De Moncharline im Fuse, rue Blaes in Brüssel, ausverkauft waren, wurden zwei anonyme Flugblätter gedruckt und auf Autoscheiben hinterlassen. Sie verwendeten die grafische Signatur der Parteien, um sie gegen ihren Produzenten zu wenden. Die Autoren wurden nie identifiziert; Carl De Moncharline behielt beide Exemplare.
“I Want Your Money!”: Disgraceful Party no. 26
Parodie-Flyer, 1995. Privatsammlung Carl De Moncharline
In Schwarz-Weiß gedruckt als direkte Parodie auf die Who's Who's Follies-Flyer im Fuse, Rue Blaes in Brüssel. Carl De Moncharline's Name erscheint wortwörtlich ganz oben, gefolgt von dem Slogan „I WANT YOUR MONEY!“.
Der Text verspottet die Einlasspolitik selbst: „Dresscode“, „arrogante und willkürliche Selektion“, Einlass verweigert, „es sei denn, Sie besitzen eine Visa- und American X-Press-Karte“. Das Faltblatt wurde im Umfeld der Partys unter die Scheibenwischer von Autos gesteckt.
“Carl de Monarch präsentiert: Disco Disco Follies”
Parodie-Flyer, 1995. Privatsammlung Carl De Moncharline
Ein zweites Faltblatt, das auf dem Logo und Layout von Disco Follies aufbaut. Der Name ist in „Carl de Monarch“ verdreht, mit einer fotokopierten Karikatur und den Taglines „Who's that boy?“ und „Mais, au fait, qui est-il?“.
Es geht weiter mit einem gefälschten Dresscode („alles in Fluo, Phospho, Flashy, sogar Fluffy“) und einem auf eine Zeile reduzierten „Show-Menü“: „Vergessen Sie die Schaumparty“. Das Ziel ist offensichtlich: die Formate, die zu dieser Zeit funktionierten, Mousse extra und die Who's Who's Follies.